GW３連休は子供たちの野球部の合宿で伊豆に
２泊３日で行ってきました。

もう10年以上も続く部の伝統行事ということで、
企画・運営いただいた監督・コーチを始め、
チームに関わる皆さんの子供達に対する思いを
感じられた素晴らしい時間でした。

ところで、都内から伊豆までは、東名高速乗る
と１４０キロ程度、通常２時間の距離が、GW
の混雑で５時間の行程でした…
車内でのオヤジトークも野球の話か渋滞の話に
自然と集約されていきます。

もっと朝早く出ても良かったねとか、近場で良
い 施設があればそちらにするのもありだね、と
かありがちなそんなたわいもない話から、だん
だんと妄想系の話になっていきます。

宝くじが当たったら自家用飛行機買ってピスト
ン輸送しようとか、いやヘリコプターじゃない
と場所の選択肢が減るとか、ヘリコプターなら
オスプレイにすれば全員いっぺんに運べるとか

いやいや近場に専用グラウンド作ってしまおう
とか、ドームにすれば天気も気にしないで済む
なんて話になって、まぁ、戯言ではありますが
それはそれで面白い訳です。

ふと、これってビジネス の現場で発生した問題
の解決方法を探している 時によく陥りがちなパ
ターンと同じじゃないか って思ったんですよね。

つまり、渋滞にはまっている状況という目の前
の問題を解決しようとしてしまい、本当の問題
を解決しようとしてない、ってことです。

本当の問題とは、そもそも合宿の目的は何か？
を踏まえて考えることです。
合宿のしおりによると、目的は２つあります。

①野球の技術伸長と基礎体力の向上を図る。
②集団生活を通して、社会性や連帯感を育てる。

この場合は、いかに練習時間を確保するか？と
いうことが本当の問題だと僕は考えました。

そもそも、練習＝グラウンドなのかな？と考え
てみると、野球は実践と理論の両面が大切だと
改めて気づきます。

だとすると、

例えば、この渋滞にはまった移動時間の５時間
車内移動野球教室として、野球のルール解説の
時間として使うこともできる訳です。

「５時間の渋滞」を解決するのではなく、何の
ために移動しているのかという目的を踏まえて
考えると、「練習時間として使える５時間」と
見ることも出来る。

ビジネスとは問題解決、なのですが、目の前の
問題を解決するのではなく、目的を踏まえた本
当の問題は何か？定義してから、解決策を考え
る。このロジカルな流れが大切です！

その時に、頭の中だけで「考えよう」としても
どうしても目的を見失ってしまいがち。
拙速は巧遅に勝る、とは言いますが、本質を外
していては結果残念なことになるので、基本は
面倒でも、紙に書いて見える形にして「考える」
ことが何より大切です。

ロジカルに考えるために、紙に書いて考える
１行目の問題定義が何より大切です！
是非とも！

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