頭の中でモヤモヤ「悩む人」から、書いてスッキリ「考える人」へ！
いっつも頭の中がごちゃごちゃ、
モヤモヤしてる、って悩んでませんか？
ところでそれは、「考えている」のでしょうか？
それとも、「悩んでいる」のでしょうか？
ま、辞書引くと答え出るんですけど、
考えるとは、判断して、結論を導き出すこと。
悩むとは、結論が出せなくて苦しむこと。
なんで、結論が出せないのか？
それは、判断出来ないからですよね？
ではなんで、判断出来ないのか？
たやすく判断できれば苦労しないよ…
自分は優柔不断だから判断できないんだよ…
なんて諦めてませんか？
もしあなたが悩んでいるんだとしたら、
自分の思い込みである解釈、
その解釈の罠にはまり、事実を見逃して
問題の本質を見失っている
そんな可能性が大です！
でも大丈夫！
解釈の罠から抜け出すことは、出来ます。
性格も能力も関係ありません！
事実は１つ、解釈は無限大
ここで事実と解釈について確認しておきましょう。
「空・雨・傘」ご存知ですかね？
空に黒い雲が出ている＝事実
雨が降ってきそうだな＝解釈
傘を持って出かけよう＝行動
外資系コンサルタントが使っている
問題解決のメソッド。
この事実→解釈→行動というプロセスは、
そのまま「考える」プロセスです。
事実とは、固有名詞や数詞で表されます。
それ自体に意味はなく、いわば、無色透明。
そこに人の五感・経験というフィルターを通して
色づけされたものが解釈です。
例えば、形容詞で表現されていると解釈です。
形容詞
おもに物事の性質や状態を表し、言い切りの形（終止形）が「〜い」となる言葉
wikipediaより
事実は１つですが、解釈は人それぞれ異なるし、
自分の中でも、時と場合によって変わってくる。
まさに解釈は無限大。
そんな解釈しか見えてないとどうなるか？
実は正しい判断ができないんです。
こんな事例に見覚えありませんか？
Aさん 「課長大変です！Z社から、大クレームです。
B課長 「なに？超重要顧客のZ社！
あながち架空の事例でもなさそうなこの話。
内容の90％が解釈で話をしていることに気づきますか？
解釈を赤色にしてみました。
Aさん 「課長大変です！Z社から、大クレームです。かなりまずい事態に
B課長 「なに？超重要顧客のZ社が！まずい事態って取引停止になるかも
どうですか？解釈だらけでしょ？
あれ？「Z社」は事実ではないの？と思いますか？
AさんにとってのZ社は、担当窓口の課員Vさん。
声が大きく大げさにことを伝えるタイプ。
課長にとってのZ社は、担当役員のW専務。
声を荒げることなどない温和なタイプ。
二人にとっての「Z社」の解釈が違うってこと、
あり得ますよね？
固有名詞であっても事実だとは限りません。
このように我々は普段解釈の世界に生きている
ということを理解しておきましょう。
欲しいのは事実！
解釈の世界に生きる我々にとって、事実に基づいて
判断できることが正しい問題解決には必要です。
なぜか？
論点・ゴールと現時点＝事実とのギャップがハカる
（計れる・測れる・量れる）ことが出来るから、
そのギャップを埋める行動がとれるからです。
つまり、
「悩む人」から決別して、「考える人」になるには、
事実と解釈がごちゃまぜになっていて、
頭の中でぐちゃぐちゃで判断できない状態、
つまり、
解釈の罠にはまっている状態から脱出して、
頭の中にある情報を、事実と解釈に切り分る
ここにかかっているといっても過言ではありません。
解決策は、紙に書く。方眼ノートの上に書く。
いま頭の中で考えていて、悩んでいるから、
解決しないんですよね？
こうするといいよ！という情報やメソッド
たくさんあります。
僕はあまり上手くできた試しがありません。
たまに出来るかも？というメソッドがあっても
いざ使う時に、どうだっけ？と思い出せないとか、
そもそもそのメソッドを忘れてしまってます。
つまり再現性がないので使えない。
だからもっといい手はないのか探してしまう訳です。
見失わないこと
「見失う」という言葉がありますが、物理的に見えていること
実はそれがとても重要なことに気づいたのが、年度の目標や
人生のビジョンといったカタチのないものを手帳やノートに
書き出すことで目に見える＝見失わないことが、僕自身も、
コンサルティングのパートナーさんにとっても、目標達成の
大きな要因になったからです。
だから、「考える」ことも、見えてなければ、見失うのは当たり前。
・事実と解釈を切り分けることを見失う…
・論点を見失い、
天才なら、パパッと頭の中で考えても、
僕ら凡人は、確実に目に見える手段を選択しましょう。
だからといって、パソコンに向かうのは考えもの
それはWindows95の発売と同じ1995年
僕は手取り13万円の社会人生活をスタートしました。
で、最初に買ったのが30万円のパソコンでした。
当時の職場には個人のパソコンなんてなかったから
職場に持ち込んでは、パソコンでせっせとアウトプットして
こんなことも出来るのかー！とワクワクしたもんです。
これで出来るビジネスマン目指すぜーなんてね(^^ゞ
そしてPCとにらめっこする日々と格闘しつづけては、
もっといいツールがあるはずと、あれこれ揃えては、
知的生産の向上、業務効率化を目指してきました。
それこそ数百万円のカネと20年以上に渡る時間を
膨大につぎ込んできた、そんな男が出した結論です。
パソコンやデジタルガジェットは思考の道具ではなく、
思考した後に「書く・描く」道具だと割り切りましょう。
知的生産の最強の武器は「方眼ノートとペン」です。
なぜ方眼ノートとペンなのか？
それは「考える」ためのステップがノート上に
再現されて見えているからです！
方眼ノートの1行目に論点を記入したら、
ノートを3分割して、書いて考える。
左に事実、真ん中に解釈、右に行動
こうやっていつでも「考える」プロセスが目に見えるから、
見失うことなく、考えることが出来る。
しかも、手帳にはないA4サイズという広いスペースで
伸び伸びと考えを広げることが出来る。
僕ら凡人でも、いつでも再現できる仕組みが
方眼ノートには、あるんです！
見出し：1ページ1テーマ。あれこれ書き散らかさない！
事実：事実に基づき考える・事実を抜き出す
解釈：本質を見極めてポイントを整理する
行動：事実に基づき解釈を踏まえて考える
ノートを方眼ノートに変えて、線引いて書くだけならできそうじゃないですか？
「考える」ことをまとめると、
情報を、事実と解釈に切り分け、
設定した論点と現状とのギャップをハカり、
問題解決に向けたギャップを埋めるために
必要な行動という結論を導き出す判断
そして一番大切なことは、物理的に見失わないこと。
A4サイズの方眼ノートの上に線を引いて、
その中に書いて考えること。
さあ、あなたもモヤモヤ「悩む人」はやめて、
スッキリ「考える人」に変わりましょう！
方眼ノートを手にして(^^)
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